Түпнұсқа болуды үйрену

Сурет Дэниел Уотсон Unsplash-те

Адамдарды қалай дамытуға, таратуға, сендіруге және оларды өзіңіздің тамаша идеяларыңызды жүзеге асыруға көмектесуге үйрете аласыз. Яғни, өзіндік ерекшелігі - революциялық көшбасшылардың туа біткен қасиеті емес, сіз өзіңіздің өміріңізге кіріктіре алатын процесс. Адам Грант түпнұсқалықтың формулалық және формуланы жұмыс пен үйде қалай басқаруға болатындығы туралы жазады. Қай салада болсаңыз да, қандай күш салсаңыз да, сіз оның «Түпнұсқалар: конформ емес адамдар әлемді қалай жылжытады» кітабының осы айқындауынан құндылықты ала аласыз.

Идеяға ие болу

Бұл қарапайым. Керемет идеяға жетудің жалғыз қадамы - көптеген идеялар. Моцартты сан алуан дана білеміз, бірақ ол 600-ден астам ерекше туындылар шығарды. Пикассо бірнеше әйгілі кескіндемелерімен танымал, олар жасаған 50,000 картиналарының, суреттерінің, мүсіндерінің және гобелендердің аз ғана бөлігі болды. Гарвардтан шыққан кезде Билл Гейтс көптеген бітірушілерге қарағанда көбірек код жазды, ал оның жақын сыныптастарына қарағанда. Міне сабақ: Бұл саннан сапа емес, ол саннан сапа.

Идеяны бағалау

Сіздің идеяңызға кері байланыс алу өте маңызды, өйткені сіз өзіңіздің кеңістігіңізде оны ойлаған жалғыз адам емессіз. Сіз бұл идеяны нәтижеге жеткізу үшін біреумен жарысып жатырсыз. Енді сіз өз идеяларыңызды сәтті бағалай алмайсыз, өйткені сіздің қиялыңыз бен тәжірибеңіз қазір сізге қарсы жұмыс істеп, сізді шындыққа сәйкес келмеуге мүмкіндік береді. Сіздің ең жақсы ставкаңыз - сіздің рөліңізді жақсы білетін, бірақ сіздің ғажайып идеяңызға эмоционалды түрде салынбайтын адам. Әріптестеріңіз жақсы бәс. Олар сіздің идеяңызға сіз сияқты қазына сияқты қарамайды және олар сіздің ұйымыңызда қабылданған жақсы идеяларды көруге қызығушылық танытқан. Сондай-ақ, сіз олармен жеткілікті жұмыс істедіңіз немесе оларды жақсы түсіндіңіз, аудармада олардың түсініктемелері аз болады.

  • Алайда, сыни қабылдау кең қабылдау емес екенін ескеріңіз. Пайдалы емес және эфирге еніп кетпейтін таңғажайып техникалық және көркемдік жетістіктер соншалықты кең таралған, сондықтан олар кликке айналады. Егер сіздің мақсатыңыз кең қабылдауды табу болса, онда жоғарыда аталған қадамдарды кең аудиториямен қайталаңыз. Әлеуметтік медиа сізге кері байланыс үшін қажет аудиторияға лезде қол жеткізуге мүмкіндік береді.
  • Кері байланыс туралы басқа тамаша көздер - бұл сіздің жауларыңыз, бірақ оны алу қиын. Ойын барысында сіздің достарыңыз сіздің идеяңызды іске асыру үшін жұмыс істейді, сіздің ашушаңдықтарыңызды болжау мүмкін емес және стресс көзі болады, бірақ сіздің дұшпандарыңыз әлсіздіктеріңізді пайдалануға тырысады. Егер сіз бұл әрекеттен аман қалсаңыз, сол әлсіздіктеріңізді шешіңіз.
  • Айырмашылық жағында, басқалардың идеяларын бағалау кезінде орындалуға деген құштарлықты іздеңіз. Идеялар оңай, жұмыс оңай емес. Егер сіз орта деңгейдегі идеяны өмірге енгізу үшін жұмысқа кірісуге дайын біреуді тапсаңыз, олар жетіспейтін меценатпен орындалған керемет идеядан гөрі қауіпсіз ставка болады.
Unsplash-тен Джесс Уоттерс түсірген сурет

Сіздің идеяңыз туралы айту

Сіз бұл туралы ойладыңыз, кері байланыс табу үшін көп жұмыс жасадыңыз, дизайныңызды өзгертті. Сіз өзіңіздің жоспарыңызды артқа және алға қарай білесіз. Басқа ешкім жасамайды. Сіз бұл туралы адамдарға айта бастағанда есте сақтаңыз. Оны ұмытып кетіңіз, сіз өз идеяңызды толық жеткізбейтін боласыз және оны нашар қабылдауға алып келесіз. Сіздің бастығыңыз сізге дәл осы сәтте келу үшін көптеген сансыз шешімдерді білмейді. Егер сіз оларды презентацияда өткізіп жіберсеңіз, олар сіз оларды шешпеді деп ойлайсыз. Олар ештеңе білмейді, сондықтан ұсынуға дайындық кезінде жоспарлау керек. Егер сіз оны сындыру керек болса, оны бүтін бөліктерге бөліңіз.

  • Жаңа идеяларды қабылдауға қарапайым әсер ету үлкен әсер етеді. Адамдар жаңа нәрселерден шаршайды, сондықтан оны ескі нәрсе етіңіз. Шығаруды баяу жүргізіп көріңіз. Кіріспе мен бағалау арасындағы уақыт ас қорыту үшін жақсы.
  • Сатушы болмаңыз. Жоспарыңыздың ұлылығын айтпағанда, оның негативтерін басшылыққа алыңыз. Бірден, сіз аудиторияны мәселелерді шешу режиміне ауыстырасыз және олардың байланысудан қорқуын жеңілдетесіз. Өзіңіздің шындық болу үшін тым жақсы болып көрінетін нәрсеге күдіктенетіндігіңізді мойындаңыз.
  • Бұл аргумент тым жаңа болмаса, адамдарға сіздің дәлеліңіздің 'неге' екенін түсіну үшін стандартты жұмыс процедурасы. Түпнұсқа идеялар адамдардың тәжірибесіне, білімдеріне, білімдеріне, жалпы ақыл-ойына, тіпті олардың өзін-өзі сезінуіне зиян келтіреді. Олар мүмкін нәрсені сынайды және бұл қорқынышты. Егер сіздің жоспарыңыз төтенше болса, адамдарға сіздің идеяңыздың шынайы мақсатын сақтай отырып, оны ұсақ пайдаға сатып алу пайдалы болуы мүмкін. Мұны жүзеге асыруға барыңыз, бірақ оны түсіндіруге тырыспаңыз.
  • Жаңа идеяңызды таныс қаптамамен ораңыз. Арыстандардың патшасы Диснейге жақындады, өйткені суахили аттарымен арыстандарды әндету туралы әңгіме батыс көрермендерінің көңілінен шықпайды. Атқарушы билік оның арыстандармен Гамлет екенін білмейінше, болжам өзгерді. Бұл Гамлет болды - ұлдың кетіп, даңққа оралуы туралы үлгі. Міне тағы бір. Роликті коньки мен сұхбат сценарийін ескере отырып, қатысушылардан жаңа бір нәрсе ойлап табуды өтінді. Бір адам скейт дөңгелектерін сағат тәрізді қолдана алатын құрылғыны ойлады, осылайша әңгімелесуші сағатқа қараудың дөрекі қимылын жасамай, уақыттың өткені туралы айта алады. Содан кейін коньки алынып, оған гипотетикалық жағдайға байланысты зат, қалам берілді. Өз идеяларын нақтылауды сұрағанда, олар әр 10 минут сайын бір-бірден бататын 6 кішкентай қазығы бар қалам туралы ойлады. Сұхбат алушы сенсорлық сезімнің қанша уақыт өткенін болжай алады. Революциялық өнім емес, бірақ 10 минуттық инкубация кезеңі үшін өте жақсы және ресурстар жоқ. Жаңа идеялар, таныс қаптама.

Сіздің идеяңызға рецепторлық орта жасау

Bridgewater Capital идеялары меритократия арқылы көтерілуге ​​мүмкіндік беретін ерекше мәдениетке ие. Олардың ынтымақтастық және ветинг жүйесінде көптеген жаңа аспектілер бар, олардың бірі - шайтанның жақтаушыларының әрекеті. Көптеген ұйымдар аргументтің екінші жағын алу үшін біреуді тағайындайды. Мәселе мынада: қатысушылар бұл дәлелдерді дәлелді таба алмайды. Жаттығу риторикалық шеберлікті сынауға және нашар нәтижеге айналады, өйткені бұл шешімдерге ешкім сенбейді. Бриджуатера өз қатарындағы оппозицияның нақты жақтаушыларын табады. Бұл ескертілмейтін дәлелдерге шынайылық қосады және шайтанның қорғаушысын неғұрлым күшті етеді.

NASA-да ерекше протоколдары бар ерекше мәдениет бар. Біреуі - қызметкерлер жоғары деңгейдегі қызметкерлерге «шешімдер әкелмеуі керек, бірақ проблемаларды шығаруы керек» деген ұран. Челленджер апатынан кейін NASA адамдардан ашылу мен апат арасындағы қысқа және болжанбаған уақытта мәселелерді жалғыз шешеді деп күту жоғары қауіпсіздік стандарттарын орнатуға қарсы нәтиже береді. Жаңа саясат бойынша, біреу проблеманы анықтап, оны ешқандай шешусіз шешіп, оны шешуге тырысатын топпен жұмыс істей алады.

  • Жарты сағаттық әңгіме жұмыс істейді, өйткені команда проблемамен біраз уақыт өткізген кезде, команда пайдалы өзгерістерге көп құлақ асады. Жаңа менеджерлер көбінесе дереу өзгертулерді енгізгісі келеді, бірақ зерттеулер көрсеткендей, жақсы менеджерлер нені өзгерту керектігін және нені ескермеу керектігін күтеді. Уақытыңызды бөліп, жарты уақыттық өзгерістерге дайындалыңыз.
  • Жазалау мен марапаттау жаңа мінез-құлықты қалыптастырған кездегідей негізгі, сондықтан оны жақсы жасау керек. Мақтау немесе айыптау кезінде қандай етістіктер мен зат есімдерді қолданғанын бақылаңыз. «Алдамаңыз» деп айту «алдамшы болмауға» қарағанда тиімсіз, өйткені абсолютті бірегейлікке қарағанда бір реттік оқиғаны жою оңайырақ.
  • Рецептикалық мәдениетті қалыптастыруда ұйымшылдық пен рөлдік қауіпсіздік маңызды. Егер олар блокқа жіберілетін болса, ешкім сөйлемейді. Егер олар өздерін қауіпсіз сезінсе және ұйымдағы мәртебесіне сенімді болса, олар жаңа суларға құштар болады.
Даниэль Левис Пелуси түсірген сурет Unsplash

Сіздің идеяңызды жүзеге асыруға адамдарға көмектесу

Адамдарды әрекет етуге мәжбүр ететін go-жүйе қолдағы жағдайға байланысты екі жолдың бірінде іске қосылады. Егер адамдар не істеу керектігі туралы шешім қабылдамаса, дәлелдеріңізді жоғалту мен пайда табу тұрғысынан ойластырған жөн. Егер олар жолға түсіп, алаңдаушылық білдірсе, бұл эмоцияны жағымды сезімдерге бөліп, әлсіз жақтарын мойындауға көмектескен дұрыс.

Бұрынғы жағдайда сіз әрекетсіздік қаупін атап өтіп, жоспарыңыздың артықшылықтарын атап өтуіңіз керек. Кво-квоны белгілі бір шығынға айналдырыңыз. Адамдар өздерін жоғалтудан қорғауға бейім, бірақ қандай да бір нәрсені алуды білдірсе де, қауіп-қатерден сақтанады. Мерк басшыларына үлкен инновацияны енгізу мақсатында бәсекелестердің қолында олардың бизнесіне зиян келтіретін бірнеше бизнес-жоспарлар мен өнімдерді әзірлеуді сұрады. Содан кейін олардан қорғануды дамытуды сұрады. Енді осы қорғаныс құралдарына қаражат жұмсамау белгілі бір шығын ретінде қарастырылды.

Егер сіздің командаңыз бағытқа бағытталған болса, бірақ мазасыз болса, олардан тыныштық сақтауын сұрамағаныңыз жөн. Бір эмоцияны екіншісіне айналдыру әлдеқайда оңай, ол эмоцияның үзілістерін мүлдем бұзады. Оларға не алу керек екенін, егер олар әрекет етпесе, нені жоғалту керектігін еске салыңыз. Олардың мазасыздығы қалыпты екенін ескертіңіз және оны сіздің барлық негіздеріңіздің жабылғандығын тексеру үшін қолданыңыз. Бұл кезеңде параноидтық команда - бұл актив. Содан кейін пайдалы өзін-өзі алдау жаттығуы ретінде, оларды алаңдаушылық сияқты қоздыратындығына сендіріңіз. Мұны сезіну керек. Онымен күресуге болмайды.

Сіздің командаңыз кетуге дайын болғаннан кейін шұғыл әрекет ету керек. Мұны жақсы және ненің болуы мүмкін арасындағы алшақтықты бөліп көрсетіп, сіздің қаншалықты келгеніңізді көрсететін кішігірім жеңістерді атап өткен дұрыс.

Соңында, бірден қауіп төндірмеңіз. Көптеген табысты кәсіпкерлер мұның бәрін тәуекел етуді шешпейді. Гейтс Гарвардтан ресми демалысты алды, ол оқуды тастамады. Warby Parker-дің негізін қалаушылар компанияны аспирантурада оқып жүргенде екі жыл ішінде профессорлар мен достардың көптеген пікірлерімен бастады, және олар бітіргеннен кейін толық уақытты жұмыс орындары болды. Жаңа идеяларға ұмтылу қауіпті. Сіз бұл қатерді азайтуға тырысуыңыз керек.

Алғашында alexkhantreras.github.io сайтында жарияланған.

Бұл оқиға The Startup, Medium-дің ең ірі кәсіпкерлік жарияланымында жарияланған, оны +369 262 адам оқиды.

Біздің басты оқиғаларымызды алу үшін жазылыңыз.