Жаңа градаттар, оқуды оңтайландырыңыз

Мүмкін банкте жұмыс істемеуіңіз мүмкін

Брам Белзберг дұрыс емес. Жуырда «Милленианттар мансаптарына лотерея билеттері сияқты қарамауы керек» атты мақаласын оқып отырып, оның сатиралық еместігін түсіндім. Оның хабары айқын; стартаптар сізді бай етпейді және сізге құнды дағдыларды үйретпейді - мен келіспеймін.

Мен өзімнің еңбек жолымды 20-жылдардың басында 18 адамдық бухгалтерлік есепте бастадым. Бұл сол кезде құмар еді. Компания, Wave, әлі 12 миллион инвестициялар айналымын көтермеді, және жұмысшы жалақысы 3 айлық келісімшарт болды. Мектептен шықпадым және текшеде жұмыс істеуден қорқып, оны алдым. Бұл менің мансабымдағы ең жақсы шешім болды.

Мен мыңжылдықпын, мен бүкіл мансабымда миллионжылдықтарды жалдап, жұмыс істедім. Олар Торонтодағы дамып келе жатқан технология саласында.

Мұндай дәстүрлі кеңестер көбінесе стартаптардың жаңа градацияларға құнды тәжірибе ұсынуға бағытталған. Брам жаңа грейддер стартаптарда «ренішті жұмыс» жасайды және пайдалы дағдыларды үйренбейді деп сендіреді. Шындық, стартаптарда кофе жүгірісі үшін қызметкерлер жалдаудың сән-салтанаты жоқ. Топтың әр мүшесі маңызды нәрсе қосуы керек, әйтпесе компания өмір сүрмейді. 22 жасар жаңа сынып ретінде мен Etsy және Microsoft корпорациясымен серіктестік құрдым. Мен де қоқысты шығарып, өз үстелімді жасадым.

Стартапта жұмыс істеу байлық пен беделдің кепілі емес. 30 жастағы технологиялық миллионер тропы бұл шындыққа қарағанда SNL нүктесі, және жаңа грейдтер мұны білуі керек. Шынын айтсақ, банкте бастапқы деңгейге шығу байлыққа кепілдік бермейді. Жаңа грейдерлер білім алуына қарай жұмыс түрлерін таңдауы керек: мен мұнда қанша білім аламын және өсемін және қаншалықты жылдам?

Технология жетекшілерінде біршама өсу бар, иә, жаман мінез-құлықтың дәлелі бар. Экожүйе кемелденген сайын, біздің көшбасшылар да солай етеді. Торонтодағы стартаптармен бірге көшбасшылық және стратегия бойынша жұмыс жасай отырып, бірінші кезекте олардың өз командаларына адалдығын байқаймын. Олар жас көшбасшылар, бірақ олар өз командаларымен тығыз қарым-қатынаста. Банк басшылары мен басшылары жалдау деңгейіне қанша уақыт жұмсайды?

Ірі компанияларда execs-тің ең бұрыс алаңдаушылығы - сәтсіз стартапта жұмыс істеу сіздің түйіндемеңізді пайдасыз етеді. Мен 2017 жылға дейін Сан-Францискодағы Tilt компаниясында қауымдастықтың өсу жөніндегі директоры болып жұмыс істедім. Менің үшінші курста Airbnb компанияны сатып алды. Электрондық пошта мекенжайлары мен телефон нөмірлері бұдан былай болмады, бірақ бұл біздің қызметкерлеріміздің ешқайсысын жұмысынан босатпады. Пресс-релиз тікелей эфирге шыққан күні маған Linkedin-дің көптеген хабарламалары мен көптеген электрондық хаттар келді. Торонтодағы компаниялар Airbnb-де рөл атқармайтын менің командамның мүшелерін жалдауға тырысты. Tilt-та оқыған соңғы сыныптар қазір Торонтодағы ең әсерлі технологиялық компанияларда жұмыс істейді.

Торонтодағы технологиялық қауымдастық сәтсіздікке дәстүрлі адамдар сенгендей қатал жазаламайды. Ешқандай сау технологиялық экожүйе болмауы керек. Технологиялық қоғамдастықтар сәтсіздік көптеген компаниялардың статистикалық болмай қалмайтындығын түсінеді. Күшті басшылар қызметкерлерді өздерінің оқуына сіңіру үшін жабық стартаптардан жалдау өте маңызды екенін түсінеді. Бір нәрсені нөлден жасау - қай жерде білген болсаңыз да, жоғары сұранысқа ие шеберлік.

Канададағы таланттар соғысы тек бәсекеге қабілетті болуда. Менің клиенттерімдегі директорлар мен менеджерлерді қабылдау талантты тарту үшін көп жұмыс істейді. Олар жалақыны көтеріп, айтарлықтай жеңілдіктер ұсынады. STEM - Канададағы қарқынды дамып келе жатқан жұмысшы сектор, және 2020 жылға қарай бізде 220 000 жұмысшы тапшылығы болады. Жаңа градтар бұл нарықтық шындықты көреді және оны қажет болған жағдайда қолданады.

Үлкен дәстүрлі компаниялардағы с-люкс басшылары жастардың олар үшін жұмыс істегісі келмейтінін түсінуі қорқынышты. Олар өздерін және олардың құндылықтарын онда көрінбейді. Бұл олар өскен кезде кім болғысы келмейді.

Стартаптарда жұмыс істеу бәріне бірдей бола бермейді, және бұл жақсы. Бұл теннис пен брендтік капюшондардың барлығы емес. Шағын компания үшін жұмыс икемділікті, икемділікті және керемет эмпатияны қажет етеді. Іске қосу орталары көбінесе құрылымсыз, жылдам дамымайды және жетілмеген. Олар үнемі оқуға және тұлғалық өсуге деген жауапкершілікті талап етеді.

Егер бұл сіз өсетін жер сияқты көрінсе, бізді түсінбейтін адамдардың кеңестерін елемеңіз. Бұл біздің қауымдастыққа қосылуға шақыруым, бұл сіздің мансабыңыздың ең жақсы шешімі болуы мүмкін.

Егер сіз осы пайдалы деп тапсаңыз, мен болса риза болар едім